سامی پارسا – در یک ظهر اسفند ماهی مهندس رضا رسولی خیلی راحت تر ودوستانه تر از یک مسئول شهری پیشنهاد مصاحبه ما را قبول کرد وبا حوصله و دقت سوالها را جواب داد. آقای رسولی فوق لیسانس ترافیک دانشگاه علم و صنعت تهران و عضو شورای اسلامی شهر رشت است.
بعد از اتفاقاتی که در دوره قبلی شورای شهر اتفاق افتاد که باعث جو بی اعتمادی و دلسردی در میان مردم شهر رشت شد شما با چه تفکر و راهکارو برنامه ای پا به عرصه انتخابات گذاشتید؟
رسولی: در واقع اتفاقاتی که در دوره قبلی شورای شهر روی داده بود الزاما باعث دلسردی و بی اعتمادی مردم نبود؛ کم مهری ها و کم توجهی ها به شهر و مردم از طرف مسئولین سیستم مدیریت شهری کاریک روز ، دو روز و یا چند ماه نبود، بلکه در یک دوره چندین ساله عملکرد مدیریت شهری در تمام حوزه ها از قبیل خدمات شهری، حمل و نقل و ترافیک ، عمران و شهرسازی ، خدمات فرهنگی …..ضعیف ، از هم گسسته و بی برنامه بود که این خود باعث به وجود آمدن جو بی اعتمادی در میان مردم شد. یکی دیگر از دلایل بسیار مهم وتاثیر گذار، عدم مشارکت و نظارت و درخواست پاسخگویی مسئولین از طرف مردم شهر بود. ایستادن و تماشا کردن و دوری گزیدن از مشکلات و حواله کردن حل آن به دیگران راه حل مناسب و درستی نیست. من با این تفکر داخل انتخابات شدم که با همکاری و مشورت بقیه اعضاء و مردم شهر برای حل مشکلات شهری و رساندن آن به جایگاه واقعیش تمام تلاش خودم راانجام بدهم.
از نظر شما جایگاه سازمان های مردم نهاد، NGOها ، در نظارت بر عملکرد مدیریت شهری کجا و چگونه است؟
رسولی: بگذارید من سوال شما را اصلاح کنم. جایگاه سازمان های مردم نهاد اول مشارکت و سپس نظارت برعملکرد مدیریت شهری است. در قانون شهرداری یا شورا شهر را نمی سازند. این مردم هستند که شهر را می سازند، کار مدیریت شهری تسهیل گری امور قراردادهاست. فاصله بین رسانه ها، سازمان های مردم نهاد و… با سیستم مدیریت شهری بسیار زیاد است. جایگاه آن ها فراتر از نظارت ونقد است. این سازمان ها وظیفه مشارکت و سازندگی در سیستم شهری دارند.
شما چه کارهایی در این زمینه انجام داده اید؟
رسولی: بنده با ارائه طرح تعاونی های اجتماعی خواستار استفاده از این ظرفیت بالقوه و تجمیع توانایی های کوچک مردم و کانالیزه کردن آن ها در جریانات و اولویت های شهری شدم ؛ یعنی مشارکت و نظارت در ساخت و انجام وظایف و کارهای شهری از مرحله برنامه ریزی تا اجراء آن ها
نظر شما در مورد اوضاع و احوال کنونی شهر چیست؟
رسولی: به عنوان یک شهروند اصلا راضی نیستم. اما از جایگاه یک مسئول مجموعه ای را تحویل گرفته است که اساسا هیچ گونه عمق وریشه ای ندارد. کلان شهری که طرح جامع حمل ونقل ، برنامه اقتصاد شهری، برنامه عمران و شهرسازی، برنامه ریزی درآمد و هزینه ، طرح های اجتماعی و فرهنگی و….نداشته وباید از ابتدا برنامه ریزی و پایه گذاری گردد. مثلا شهر تهران دارای نظام بودجه ای ۱۵ساله می باشد یا نظام درآمد ۵ساله ، یعنی منابع درآمدی و هزینه شده را مشخص نموده است و این یعنی این که برای تمام شهر و مشکلات و نیازمندی های آن برنامه ریزی شده است که این خود چشم انداز ارتقای سطح زندگی شهری و خدمات ارائه شده به شهروندان را بسیار روشن و امیدوار و موفق می نماید.
و برنامه های شما چیست؟
رسولی: ما یک سری برنامه ها و اقدامات کوتاه مدت و میان مدت پیش بینی کرده ایم که زمان لازم را برای مطالعه و برنامه ریزی برای انجام بهتر و کامل تر خدمات شهری را داشته باشیم. در حوزه کاری و تخصصی خودم در حال آماده سازی طرح جامع حمل و نقل و ترافیک شهری شهر رشت هستم. یک طرفه کردن خیابان تختی تا حدودی می تواند مشکل ترافیک آن را حل نمایدو ما به دنبال برطرف کردن دائمی این مشکلات هستیم. ما قصد داریم با تکمیل کردن مطالعات اساس عملیات مدیریت شهری را برپایه تخصص و دانش پایه گذاری کنیم. البته باید ذکر کنم اولویت در برنامه های کوتاه مدت و میان مدت ما با مشکلات روزمره است و بودجه ما محدود است. کارهایی که تا الان انجام شده است ، شاید کامل و جامع نبوده، اما نگاه ما ریشه یابی مشکلات و معضلات و مطالعه جهت رفع و ارتقای خدمات شهری می باشد. مدیریت شهرداری در این چند سال گذشته فقط در قسمت درآمدهای شهری تمرکز داشته است و از توجه به دیگر حوزه ها غفلت نموده است.
شما به عنوان یکی از اعضای هیات مدیره باشگاه سپیدرود انتخاب شده اید ، از برنامه های هیات مدیره برای باشگاه بگویید.
رسولی : من باشگاه سپیدرود را فرهنگی و اجتماعی می بینم. یکی از سرمایه های اجتماعی شهر با توجه به سابقه طولانی از سال ۴۷ تاکنون و جایگاه آن در بین مردم شهر رشت است که دچار مشکلات و معضلات بسیار زیادی در طی این چندسال گردیده است که آن را از جایگاه واقعی و تاثیر گذار آن دور نموده است.معتقدم به این که در سطح شهر رشت استعدادهای زیادی داریم و از آن جا که بنده تجربه معلمی دارم یکی از برنامه های ما در باشگاه کشف استعداد و پرورش آن ها در سطح ورزشی شهر رشت می باشد که این شامل حمایت و مراقبت و برنامه ریزی از این استعدادها در جنبه های دیگر غیر از ورزش هم می باشد مانند تحصیل و زندگی شخصی ؛ اما در حال حاضر تمام کار ما حمایت و حفظ جایگاه کنونی تیم می باشد تا پس از اتمام بازی های لیگ بتوانیم با یک برنامه جامع و کامل ورزشی واقتصادی آینده روشنی را برای این تیم و هواداران صبور و متعصب و وفادار آن پدید آوریم. در ضمن باید یادآوری نمایم شهر ما دارای پایین ترین و ضعیفترین سرانه ورزشی در استان گیلان می باشد.
و آینده شهر رشت؟
رسولی: نگاه ما اول مثبت اندیش ، بعد انتقادی و پیشنهادی همراه با مشارکت باشد نه فرافکنی و از دیدگاه منفی ، مهم ترین و تاثیرگذارترین عنصر شهری انسان است. همه این کارها برای انسان انجام می شود. همه نگاه ها در جامعه قابل اهمیت و احترام است. ما استعدادهای غیر قابل انکاری در گردشگری داریم که نیازمند همکاری سازمان هایی مانند میراث فرهنگی در این زمینه است. خیلی کارها و اقدامات می توانست و باید انجام می شد. اما به هر دلیلی این اتفاق نیفتاد. این برای گذشته است و باید برای آینده درس و تجربه گرفت. کارهایی که در این مدت کوتاه تشکیل شورای جدید شهر رشت انجام شده است کارهای خوبی بوده ، هرچند کافی نبوده است. شورای شهر و شهرداری تنها متولیان پیشواز از سال نو نمی باشند، اما با انجام کارهایی از قبیل کاشت۳۵۰ هزار گل لاله در فضای سبز شهری، لکه گیری و آسفالت های اصولی خیابان های شهر ، رنگ آمیزی و تنظیم و تعمیر آب نماهای سطح شهر و تنظیم نورپردازی های آن و نصب بنرهای خوش آمدگویی و تبریک سال نو به همراه شهروندان به پیشواز سال جدید رفته است.
و صحبت آخر ؟
رسولی: از صمیم قلب برای مردمان شهرم آرزوی سلامتی ، خوشبختی و موفقیت دارم و برای شهرم آرزوی روزهای بهتر ، شادتر و رسیدن به جایگاه واقعی که مستحق آن هست دارم. عروس گمشده گیلان باز می گردد با همراهی مردم ، شما و مسئولان شهری و همه افراد و اجزاء که دخیل و تاثیرگذار هستند ومن خنده های مردم شهرم را دوباره خواهم دید.
